（1） 根据公司现状及战略要求，协助人事部部长搭建公司绩效管理体系
（2） 分析公司绩效管理方面现状，根据绩效考核思路拟定相关考核制度，为落实绩效管理工作提供制度依据；
（3） 组织各部门设计和制定绩效指标，并收集整理，将绩效指标反馈给公司高层，组织绩效合同签订工作；
（4） 组织各部门进行绩效考核并进行指导和督查；
（5） 按计划完成月度、季度或年度绩效考核工作，汇总、分析考核结果，接受考核投诉，确保考核制度落实到位；
（6） 组织和推动绩效反馈辅导，推动公司绩效管理工作持续改进，建立绩效沟通辅导机制，落实员工绩效辅导
（7） 根据考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议，为公司核心人才的识别提供绩效数据；
（8） 建立和完善干部考核选拔相关制度、流程、工具，建立干部档案，全面评价其能力与贡献
（9） 汇总、统计和归档绩效管理相关工作资料