1 功劳，一定要让给上级，过失，一定要抢到自己身上。  

2 会抢过失的人通常没有过错，会把功劳推给别人的人，经常会有功劳。   

3 功劳是让来让去，大家都有功劳，过失是抢来抢去大家就都没有过失了。   

4 有过失上级先承认，大家都承认。   

5 有功劳我先推给别人，他一定推给我，结果是大家都有功劳。

6 管理就是不断和下属博弈，没所谓输赢，只有共赢或两败俱伤  

7 领导的主体是人，管理的主体是事。   

8 管理是管理业务工作，是针对事务的，主要是流程管理和资源调配。 

9 领导是管人的，针对人的意识，它主要是激发人的意愿。  

10 管理是把事情做好,领导是把事情做对。  

11 主抓某个具体业务是正道,笼络人心是王道。  

12 瓶颈决定生产力。 

13 部门的理想状态就是无领导工作状态。 

14 想要有大成就，就要有大心胸  

15 尊重不是靠权利或是别的什么，而是靠做事情，做出来的。  

16 有很多时候，在改变环境的同时，先要学着让自己活下来。 

17 他认可你的人了，你做的事情与否，他都是认可。  

18 作为公司新晋最年轻的高层，首先要让别人不觉得你是个威胁   

19 大部分忧虑是因为没有足够的知识去决定产生的。 

20 年轻，最重要的不是发展,而是摔了跟头能不能站起来。 

      中国人对待竞争，通常是以打击对手，清除障碍为手段 这在很多传统文化中，占了主导位置。造就了很多计啊策啊谋啊略啊的东西。 可能在那些年月，那个环境中，这些宝贵的文化遗产是有用的。比如说战国七雄，干掉其他六个，可不就问鼎天下了吗？比如说三国鼎立，把其他两个踢到阴沟里，可不就赢得胜利吗？  比如说李世民，杀了哥哥弟弟，铁定了就是皇帝。     

       在这些情况下，以打击清除对手为目的，就成了竞争的主要手段。 但是在今天，这样的手段就失效了。无他，对手多到了数不过来。作为一般人，你一辈子，能干掉多少竞争对手？绝不会超过三位数。但是你这辈子需要和多少人竞争？   如果我们仍然用以前那种干掉别人的方法来竞争，其结果往往是干掉别人也输掉了比赛。因为无论你用多么高超的手段，其本质都是以自己的时间精力去火并别人的时间精力。就算孔明再世，这样去拼的话也是个呕血而亡的结果——那些计谋看起来很奇妙，但思考和设计的过程，所付出的时间成本相当高昂。     就这件事来说，你干掉了张三主管，还会有李四主管、二麻子主管等等冒出来，除非，你自己来做这个职位，但那样又会有张三副总，李四副总等等冒出来......      

     在这种情况下，战，就不会有胜利者。你和主管纠缠起来，别人就要跑到你前面去，没准哪个名不见经传的小子，过些天来领导了。       唯有不战，不和任何人火并，你才可能赢。       这就像是场万人长跑，你去把任何人踹进阴沟都赢不了，因为你不可能踹倒所有人，更因为你踹别人的同时，自己已经慢下来了。所以我们既不能让人踹到，又不能主动去踹人，要保证能动用的每一分精力都用来跑。       这就是说，我们竞争手段的重心，已经从“干掉别人”转移到“提高自己”上面。  “夫唯不争，故天下莫能与之争”，结合时代，这样去理解就对了。  那么具体应该怎么做呢？       很简单，他没严重影响工作，你忍着好了。花一年的时间，你可以和他打得你死我活，而且这一年的日子你也不会好过。同样花一年的时间，你可以努力提高自己的各种能力，建立健全人际关系，进入总公司高层，从此他怎么样与你无关，你和他隔着几个重量级。       世界很大，没必要浪费有限的时间，在一个井里和小鱼小虾大打出手，有这时间拿去自我提高，趁着年轻，修炼到蛟龙那个级别，浅水就困不住你，就算不进总公司，走到哪都是呼风唤雨的人物。  所以为什么众高手都对办公司政治之类的武功不屑一顾？你在井里打赢一千一万条小鱼小虾，你也成不了龙，相反，任何人的时间资源都相当有限，投资错地方不但不会有回报，只会为将来无谓的树立起更多强敌。